為了促進公司績效管理的規(guī)范化，建立科學的績效考核評價體系，提高公司整體績效,公司于年初制定并通過了《部門績效考核管理辦法》。

根據(jù)部門績效考核管理辦法要求，7月29日下午2:00由公司人力資源部于在水利大廈9樓會議室組織召開2020年度機關(guān)部門上半年工作總結(jié)匯報會，公司法人、總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰、紀委書記周杰、公司其他領(lǐng)導班子成員及各部門負責人參加了此次匯報會，會議由分管人力資源部的周杰書記主持。

會議共三個議程。首先由各部門負責人逐一對照部門全年績效目標，匯報各自部門上半年的工作業(yè)績，并就全年未完成的目標提出具體實施計劃；其次，由各分管領(lǐng)導就自己所分管的部門提出意見和要求；最后，由公司主要領(lǐng)導作指示。

周杰對各部門匯報情況提出要求，指出各部門嚴格按照年初制定的部門考核目標，結(jié)合績效考核辦法考核點——量化指標、質(zhì)化指標、否決類指標等逐條對照并以PPT形式清晰、直觀地進行匯報。

徐向峰對各部門取得的成績表示認可，并針對各部門主要工作提出具體要求。他還要求各部門圍繞集團“八字方針”，進一步強化公司內(nèi)部管理，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，全面提高管理質(zhì)效，切實做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核”。并要求各部門圍繞公司的全年目標任務(wù)，以結(jié)果為導向，抓好部門的主要工作、重點工作、中心工作。各部門負責人要增強創(chuàng)新意識、全局意識，提高整體意識、大局意識，互相配合、溝通、協(xié)調(diào)，形成合力、聯(lián)動完成公司的發(fā)展目標。

最后，尚超軍就本次的匯報會提出三點要求：一是組織形式上需要改進；二是考核方法上要得當，三是匯報內(nèi)容上要扎實。